La Industria del Turismo es uno de los motores de la economía española, aunque también se podría decir lo mismo de casi cualquier país. En nuestro caso, llevamos años de cambios y adaptación a una nueva etapa, en la que los turistas tal y como los entendíamos hace años han dado paso a un nuevo tipo de cliente: el viajero. Se trata de un ente más independiente, con un mayor poder de influencia y prescripción sobre otros que le lleva a ser considerado como una de las fuentes principales a la hora de inspirarse y decidir el próximo destino al que iremos.

Por eso en Método Helmer hemos analizado las tendencias de este sector en los últimos meses. Se trata de una visión sobre aquellos aspectos que deberíamos seguir como líneas de desarrollo de una industria que ha cambiado radicalmente, sobre todo a raíz de la generalización del uso de Internet.

La personalización, la búsqueda de nuevas sensaciones, el carácter social de los viajeros y la irrupción de los dispositivos móviles ha cambiado por completo las reglas del juego, aquellas que les servían a las empresas para “vender paquetes” vacacionales, y que ahora, poco a poco, se van mostrando ineficaces si no se da un giro hacia lo que realmente pide el viajero: ser los protagonistas.